Case Essent

Klant

Essent

Zo hebben we geholpen

Build, Optimize

Hoe kunnen we jou helpen?

Laat het ons weten

Automatisering van het commissie-opvolgproces voor telecompartners.

In het project voor Essent was de hoofddoelstelling de automatisering van het commissie-opvolgproces voor telecompartners. Elke keer dat deze partners een energiecontract afsloten, resulteerde dit in een commissie. Door dit proces te automatiseren, zorgden we voor een gestroomlijnde, consistente en nauwkeurige uitbetaling van deze commissies. Deze aanpak stelde ons in staat om de uitbetalingen zorgvuldig te monitoren en foutloos uit te voeren, waardoor Essent een aanzienlijk concurrentievoordeel behaalde in een markt waar veel spelers nog afhankelijk waren van handmatige processen.

Naast deze focus, was er ook een aanzienlijke uitdaging in de integratie tijdens een recente overname. Het project betrof een transitie van MIG 4 naar MIG 6, een essentiële stap voor de succesvolle integratie en optimalisatie van processen na de overname. Deze overgang speelde een cruciale rol in het versterken van de positie van Essent in de markt, door het combineren van de krachten en het stroomlijnen van de operationele processen.

Wat betekent dat concreet?

  • Kritieke fase in project

    In een cruciale fase van het project stond de klant op het punt het hele project te stoppen, een beslissing met potentieel aanzienlijke financiële gevolgen. Deze situatie dwong ons tot een niet-traditionele aanpak:

    1. Reverse Engineering: We kozen voor reverse engineering om het systeem laag voor laag te herbouwen en te begrijpen. Deze methode stelde ons in staat om diepgaand inzicht te krijgen in de werking en de problemen van het systeem.
    2. Identificatie van Kernproblemen: Het identificeren van het fundamentele probleem had de hoogste prioriteit. Dit vereiste een uiterst zorgvuldige aanpak van tijdbeheer en informatiegebruik.
    3. Sector-Specifieke Kennis: De complexiteit van het project werd verder vergroot door de noodzaak van sector-specifieke kennis. Dit voegde een extra dimensie van uitdaging toe aan onze aanpak.
    4. Intense Focus en Samenwerking: Deze periode had als doel het project weer op de juiste koers te krijgen.
  • Data inconsistenties

    Tijdens een overname in de energiesector werden we geconfronteerd met de uitdagende taak om van MIG 4-protocollen over te schakelen naar MIG 6. Deze verandering leidde tot nieuwe rapportagevereisten en introduceerde significante complicaties, met name de ontdekking van data-inconsistenties. De aangepaste veldlengtes in de MIG 6-omgeving vormden een kernpunt van deze uitdaging.

    Het aanpassen van de data aan deze nieuwe specificaties was een complex en gelaagd proces. Niet alleen moest de data zelf veranderd worden, maar deze wijzigingen hadden ook invloed op andere locaties, applicaties en processen. Deze verwevenheid vereiste een uiterst gedetailleerde aandacht en grondige analyse om ervoor te zorgen dat alle informatie correct en consistent werd overgedragen, met behoud van data-integriteit.

    Het nauwgezet managen van de overgang en het beheersen van de secundaire effecten van de dataveranderingen waren cruciaal om een soepele en effectieve overgang naar MIG 6 te garanderen.

  • Datakwaliteit

    Het hoofddoel van het project was het behoud en onderhoud van de bestaande datastromen. Dit betekende dat, hoewel er geen nieuwe componenten werden ontwikkeld, we een significante hoeveelheid werk moesten verzetten. Het opsporen van specifieke scripts en het afhandelen van systeemaanpassingen was een tijdsintensief proces.

    Een essentieel aspect van ons werk was het waarborgen van de nauwkeurigheid en integriteit van de gegevens. Dit betekende dat er rigoureuze controles moesten worden uitgevoerd aan zowel de input- als de outputzijde van onze processen. Om de juistheid van de gegevens te garanderen, hebben we specifieke toezichtsmaatregelen geïmplementeerd, waarbij we de gegevens nauwlettend in de gaten hielden.

    Daarnaast maakten we gebruik van geavanceerde data-validatie en monitoring tools. Er waren scripts die automatisch werden uitgevoerd om de outputgegevens te inspecteren. Hoewel veel datastromen reeds ingebouwde controlemechanismen hadden, voegden we extra lagen van beveiliging en validatie toe. In gevallen waar de gegevens correct en consistent waren, werd er automatisch een bevestigingsmail naar de zakelijke afdeling verzonden. Maar als er onregelmatigheden of problemen aan het licht kwamen, werden deze onmiddellijk gemarkeerd en aan de relevante teams gecommuniceerd voor verdere actie.

  • Tech Stack

    Ons project maakte uitgebreid gebruik van moderne technologieën en platforms om onze data-opslag en -verwerking te optimaliseren. We kozen voor Amazon Web Services (AWS) als onze centrale opslag- en verwerkingshub. AWS is een toonaangevend platform dat betrouwbare, schaalbare en kosteneffectieve cloudoplossingen biedt. Hierdoor konden we onze gegevens veilig en efficiënt beheren.

    Bij het hanteren van data is het proces van extraheren, transformeren en laden (ETL) van cruciaal belang. We hebben voor deze taken de Pentaho ETL Designer gebruikt, in de industrie beter bekend als Spoon. Dit is een robuuste tool die ons hielp bij het efficiënt manipuleren van grote datasets en deze voor te bereiden voor analyse.

    Daarnaast is de snelheid en efficiëntie van dataverwerking van groot belang. We zorgden voor optimalisatie van onze prestaties door te profiteren van de standaardconfiguraties en capaciteiten die AWS aanbiedt. AWS heeft een reeks ingebouwde tools en best practices die ervoor zorgen dat applicaties en services op hun best draaien. We hebben deze functies benut om ervoor te zorgen dat onze oplossingen snel en betrouwbaar waren.

  • De ROI voor Essent

    Onze geavanceerde data-oplossingen hebben een significante transformatie in het bedrijfslandschap teweeggebracht. Door dagelijks nauwkeurige gegevens beschikbaar te stellen, hebben we niet alleen de snelheid van informatievergaring verbeterd, maar ook de algehele besluitvorming binnen de organisatie gestroomlijnd. De automatisering van deze processen heeft geleid tot een verhoogde efficiëntie in bedrijfsprocessen en een vermindering van menselijke fouten.

    Een belangrijk voordeel van deze automatisering is de realisatie van aanzienlijke kostenbesparingen. Het besparen van tijd en het verhoogde vertrouwen in de nauwkeurigheid van data en rapportages stellen besluitvormers in staat om met meer vertrouwen en daadkracht op te treden. Een duidelijk bewijs van deze verbeterde efficiëntie is zichtbaar in de drastische reductie van teamgrootte, een verandering die mede werd veroorzaakt door operationele efficiënties na overnames.

Essent is een energiebedrijf van het Duitse energieconcern E.ON en levert elektriciteit en gas aan particuliere en zakelijke klanten in Nederland en België. Essent is opgericht in 1999. Oorspronkelijk was het een overheidsbedrijf, eigendom van provincies en gemeenten.